こんにちは。 コロナによって、中小企業においてもITツールの導入が加速しています。特にzoomをはじめとするオンライン会議システムは多くの方が使用し、その利便性も感じたのではないでしょうか。これを機に、どんどんIT化を進め生産性を向上させようと躍起…

こんにちは。“小心者のぼく”です。 昇進して部下を持った。新入社員が入って育成担当になった。そんな時、適切な指示出しができていますか？ ・報告して欲しい内容とちょっとズレてる ・あの項目についても本当は検討して欲しかった ・全然報連相が無いけど…

突然ですが皆さん、裸の王様って知っていますか？ 簡単に説明すると、詐欺師の仕立て屋さんに「馬鹿には見えない服」とだまされた王様が、真っ裸でパレードを開いたというお話です。関係者全員が、「自分が馬鹿だと思われたくない」という一心から「素晴らし…

世の中では保留する人はダメで、すぐ動き行動し続けられる人だけが成長するかのように語られています。しかし実際には、多くの経営者が「判断保留」に非常に高い価値があることを知っています。 そこで今回は、行動し続けているけどなかなか成果が出ない方に…

仕事をする上で、勤続年数が上がっていくと業務の多様性と質も変化していきます。 ・複数タスクがあり、頭が混乱/焦燥してしまう ・仕事の量が増えるにつれて、質が下がっている気がする ・業務効率化はやり切ったはずなのに… ・色んなツールが紹介されてい…

皆さんは将来に不安を感じていますか？私と同じように小心者の方は、より大きな不安を感じていると思います。 小心者とは「気が小さい」というネガティブな意味に捉えられますが、私は「心配性」というニュアンスで捉えています。 心配、不安とは非常に重要…

MBAを修了しても意味が無い、役に立たないという意見が本当に多く見受けられます。 この主張の根拠は主に、下記のようなものが大半です。 学費が高く、費用対効果を感じられない 周囲の修了した人が大したことない 修了したものの社内の扱いが終了前と変わら…

昇進して部下を持った。新入社員が入ってきて先輩になった。そんな時に苦労することの一つが、報連相ではないでしょうか。 ・指示を出したのに進捗や完了の報告が無い ・問題が起きそうなのにまだ相談されない ・連絡事項がうまく伝達されていない コミュニ…

このブログを読まれているのは、きっと今後継者がいない社長さんでしょうか。継いで欲しいけど無理強いはしたくない、こんな会社を継がせて苦労を掛けたくない。 そんな葛藤に悩まされていませんか？ この記事では、本当は会社を継いでくれると嬉しいと考え…

親が経営している会社を継ぐかどうか、子供にとっては非常に大きな決断です。私自身も事業承継者として親の会社に入社し、紆余曲折、波乱万丈、死屍累々、合縁奇縁あって今こうして会社を経営しています。また色んな事業承継者とも関わり合いを持ちました。 …

後を継ぐために親の会社に入社したものの、「辞めたい」と思うことは珍しいことではありません。しかし実際に「辞める」というのは相当の決断です。辞めた後に後悔しないよう、辞める前に考えるべき３つのことを今回は解説していきます。

全国的に見ると承継者不足で廃業の危機に瀕している高齢経営者の中小・零細企業は65%にも上ると言われています。 高齢経営者のリスクは死です。突然亡くなり、他社で働いていた息子・娘にいきなり白羽の矢が立ったり、社内の部長や副社長に承継してもらうケ…